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選用人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。沒有良好職業(yè)道德、人生觀和價值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團(tuán)隊(duì)，從而給團(tuán)隊(duì)帶來較大 的管理難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。

我們知道，能力越強(qiáng)的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團(tuán)隊(duì)的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

務(wù)實(shí)是選用人才的第二個標(biāo)準(zhǔn)。

任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，務(wù)實(shí)型人才“深諳此道他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人 才方能成為團(tuán)隊(duì)的“棟梁”。

良好的團(tuán)隊(duì)精神是選用人才的第三個標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團(tuán)隊(duì)全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會與團(tuán)隊(duì)格格不入，無法融入團(tuán)隊(duì)，即使有 “一技之長”，也很難有機(jī)會施展，最終無法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。

這里我將“較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識” 作為選用人才的第四個標(biāo)準(zhǔn)。

較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)榛A(chǔ)知識是通過人多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎(chǔ)知識中專業(yè)知識固然十分重要，但我認(rèn)為最重要的是語文知識和數(shù)學(xué)知識。因?yàn)橐粋€人具備了良好的語文基礎(chǔ)知識，則理解和表達(dá)能力通常不錯，這會有利于與人的溝通（要知道現(xiàn)代社會，人與人的溝通相當(dāng)重要的）；具備了良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識，則邏輯思維能力會比較強(qiáng)，處理事務(wù)時一般會比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致；另外，良好的語文和數(shù)學(xué)知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。

認(rèn)同企業(yè)文化 是選用人才的第五個標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

認(rèn)同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定不但不利于團(tuán)隊(duì)工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)。